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周炜

周炜 暂无评分

管理能力 中层管理

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  • 周炜
  • 所在地: 北京市
  • 擅长领域: 中层管理
  • 所属行业:商业服务 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)
  • 市场价格: (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程:

周炜,美国AACTP国际注册培训师、工商管理硕士、实战型职业经理人、资深管理技能训练专家,现任多家企业管理顾问。

曾任职于两家国际知名企业集团,历任人力资源经理、人力资源总监、总裁助理、运营管理中心总监、管理学院副院长。

拥有十多年的国际化企业管理工作经历,专注于企业中高层管理者的管理技能、执行力和领导力的发展与研究,并对企业管理执行、流程再造、方法创新、团队建设有着深刻的理解和认知。曾为上百家知名企业提供过团队建设、执行力、领导力和管理者定位方面的培训和服务。

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  • 2015-03-19...
    查看详情>> 一、认识执行力——走进执行圈 1、什么是执行力——执行力=动力-阻力 2、执行力不佳的表现——没有执行力就没有竞争力 3、探求管理者的执行现状——低效执行的原因 4、解析执行难的根源——五大根源阻碍执行成效 5、执行时思考和行动哪个更重要——想和干/结果与过程 二、思考执行力——高效执行前需要思考的五个问题 1、管理对象——人力/问题/资源/方法/机制/环境 2、工作职责——绩效/承诺/品质/盈亏/安全/士气 3、工作行为——PDCA循环改善与提升 4、人际关系——角色五位关系转换 5、工作权限——权力的五个基础 三、定位执行力——高效执行的三大要素与前提 1、高效执行的三大要素——工作意愿/执行方法/行动计划 2、高效执行的前提——四心/三身/五化/一变 四、保障执行力——保障执行力的四个途径 途径一:准确定位自己的角色 1、分析目前管理者面临的挑战 2、扫描管理者在组织中的价值体现 3、探寻管理者角色变换引发的行为思考 4、解析管理者在组织中的价值定位 5、成就职业化管理者的五项修炼 途径二:打通组织沟通的桥梁 1、分析组织沟通中的沟通内容 2、了解组织沟通中存在的障碍和因素 3、解读提升组织沟通的技巧一——打通向上的阶梯 4、解读提升组织沟通的技巧二——凝聚团队的力量 5、解读提升组织沟通的技巧三——赢得邻居的帮助 6、沟通训练——细分工作职位 途径三:坚持目标管理的绩效原则 1、分析目标管理的行为特征 2、了解正确设定目标的原则 3、认识有效分解目标的方法 4、为目标制订详细的行动计划 5、严格执行计划,确保计划完美实现 6、进行绩效目标评估、面谈、改进和激励 7、目标训练——“行动计划执行表”演绎 途径四:培养团队成员的协作精神 1、为什么要提倡团队协作——团队角色带给我们的启示 2、团队协作为什么这么难——个体对团队的影响 3、团队协作的三大误区和四个基础 4、解析优秀团队的行为特征 5、团队协作精神的培养要点 6、建立高效的团队协作机制 五、提升执行力——高效执行力提升的四个策略 策略一:完善执行体系——体系保障执行顺畅 1、建立执行管理体系 2、创造内部供应链危机 3、完善人才培养与变革机制 4、严格执行绩效考核制度 5、提升“制度执行力” 策略二:培育执行文化——文化铸就执行思维 1、正确理解,悟道执行 2、坚持三管,执行三要 3、高效执行,拒绝借口 4、快乐工作,用心执行 5、结果导向,永不放弃 策略三:改善执行方法——方法决定执行成效 1、用影响力影响下属的发展 2、用头脑风暴改善团队决策效率 3、用教练技术改善下属的工作行为 4、用质变的领导方式带领团队 5、用目标管理提升团队绩效 策略四:注重执行艺术——艺术造就执行完美 1、执行是责任,责任是猴子 2、思考为什么管理者总是忙的没有时间 3、高效执行艺术——责任猴子管理法 A、锁定责任,始终让猴子在下属身上 B、专注辅导,让员工照顾好自己的猴子 C、管理沟通,不要忘了猴子是从哪儿来的 D、有效授权,让下属把猴子当自己的养 E、注重效率,猴子才不会被饿死 F、常用激励,猴子也需要快乐 G、定期检查,迫使猴子进化
  • 2015-03-19...
    查看详情>> 一、揭秘绩效团队——走进绩效团队 1、什么是团队——绩效团队的构成要素 2、为什么要提倡团队——个体对团队的影响 3、团队发展的五个行为曲线——从群体到绩效团队 4、解析绩效团队的六大行为特征 5、探求绩效团队的基础与要素 二、思考绩效团队——影响团队绩效的节点思考 1、管理对象思考——人力/问题/资源/方法/机制/环境 2、工作职责思考——绩效/承诺/品质/盈亏/安全/士气 3、工作行为思考——PDCA循环的改善与提升 4、人际关系思考——角色五位关系转换 5、领导权限思考——权力的有效发挥 三、领导绩效团队——解读绩效团队领导 1、团队领导的行为特征——五种行为表现 2、团队领导的职业习惯——三知演绎 3、团队领导的绩效追求——财务/客户/管理/团队 4、团队领导的影响境界——领导者的五种境界 5、团队领导的发展阶段——起点/基准/优秀/卓越 四、管理绩效团队——将目标管理执行到底 1、什么样的目标管理是有效的 2、设定正确的目标——原则与步骤 3、将目标分解到位——洋葱目标模型 4、为目标制订详细的行动计划——目前行人计预法 5、进行工作追踪,确保目标不偏离 A、工作追踪的原则与步骤 B、避免工作追踪容易出现的问题 6、进行绩效考核、评估、面谈与改进 A、如何进行绩效考核——考核方法 B、如何进行绩效评估——评估要点 C、如何进行绩效面谈——面谈策略 D、如何进行绩效改进——改进步骤 五、建设绩效团队——团队建设的五个途径 途径一:打通组织沟通的桥梁 1、是什么阻碍了沟通的效果——沟通漏斗 2、分析沟通发展的四个阶段——信息/情感/思想/意愿 3、探求沟通的区域与原则——区域视窗/三多 4、如果进行有效沟通——沟通三步区 A、有效表达(明)——说服别人支持 B、用心倾听(聽)——听清大家所需 C、积极反馈(儒)——馈出对方所要 5、如何进行组织沟通——换位沟通技巧 A、解读组织沟通技巧一——打通向上的阶梯 B、解读组织沟通技巧二——凝聚团队的力量 C、解读组织沟通技巧三——赢得同事的帮助 途径二:激起团队成员心中的浪花 1、探寻激励之源——员工您到底需要什么 2、常见的激励误区——五大误区阻碍激励成效 3、有效激励的原则——公平原则/清晰原则 4、有效激励的方法——激励菜谱 5、有效激励的策略——CARE模式 6、有效激励艺术——激起团队成员心中的浪花 A、如何提高团队成员的战斗力 B、如何激起团队成员的干劲和士气 C、如何增强团队成员的满意度和归属感 D、如何唤醒态度消极的团队成员 途径三:提升团队成员的执行力 1、为什么执行难——视频感悟 2、执行难的根源是什么——五大根源阻碍执行成效 3、高效执行的三大要素——管理平台/人力资源/领导艺术 4、高效执行的前提——(4X+3S+5H)X1B 5、提高团队成员执行力的4个策略 A、建立执行体系——体系保障执行顺畅 B、培育执行文化——文化铸就执行思维 C、改善执行方法——方法决定执行成效  D、注重执行艺术——艺术造就执行完美 途径四:妥善处理团队成员间的冲突 1、分析团队成员冲突原因——矩阵分析 2、思考团队成员冲突的价值与影响 3、探讨团队成员冲突处理流程 4、解读团队成员冲突的5种处理方式 5、有效运用团队成员冲突处理的技巧 途径五:培养团队成员的协作精神 1、分析团队协作精神的特点 2、了解团队协作精神的表现 3、思考团队协作精神缺乏的原因 4、解读培养团队协作精神的要点 A、发挥团队成员的角色优势 B、塑造高效的团队协作文化 C、唤醒公司中的“植物人” D、提升团队成员的自主性
  • 查看详情>> 课前思考:您眼中的高效管理者是什么样子的 技能一:角色认知——准确定位自己的角色 1、扫描管理者发展时面临的困惑  2、探求管理者角色变化引发的行为思考 3、解析管理者在组织中的角色定位 A、作为下属管理者的角色定位——计划执行者 B、作为同事管理者的角色定位——供应链客户 C、作为上司管理者的角色定位——教练领导者 4、成就职业化管理者的五项策略 A、树立职业化理念 B、塑造职业化精神 C、培养职业化心态 D、缓解职业化压力 E、提升职业化素养 技能二:有效沟通——打通组织沟通的桥梁 1、认识沟通——两个50%的传说 A、是什么阻碍了沟通的效果——沟通漏斗 B、分析沟通发展的四个阶段——信息/情感/思想/意愿 C、探求沟通的区域与原则——区域视窗/三多 2、如何进行有效沟通——沟通三步区 A、有效表达(明)——说服别人支持 B、用心倾听(聽)——听清大家所需 C、积极反馈(儒)——馈出对方所要 3、如何进行组织沟通——换位沟通技巧 A、解读组织沟通技巧一——打通向上的阶梯 B、解读组织沟通技巧二——凝聚团队的力量 C、解读组织沟通技巧三——赢得同事的帮助 技能三:目标管理——实现绩效的有效途径 1、什么样的目标管理是有效的 2、设定正确的目标——细分KPI 3、将目标分解到位——洋葱目标模型 4、为目标制订详细的行动计划——“目前行人计预法” 5、进行工作追踪,确保目标不偏离 A、遵循工作追踪的原则与步骤 B、避免工作追踪中容易出现的问题 6、进行绩效考核、评估、面谈与改进 A、如何进行绩效考核——考核方法 B、如何进行绩效评估——评估要点 C、如何进行评估面谈——面谈策略 D、如何进行绩效改进——改进步骤 技能四:员工激励——激起员工心中的浪花 1、探寻激励之源——员工您到底需要什么 2、常见的激励误区——五大误区阻碍激励成效 3、激励的原则——公平原则/清晰原则 4、激励的方法——激励菜谱 5、激励的策略——给你鲜花给你梦 6、有效激励艺术——激起员工心中的浪花 A、如何对员工进行精神激励 B、如何对员工进行物质激励 C、如何对团队进行综合激励 D、如何激起员工的干劲和士气 E、如何增强员工的满意度和归属感 F、如何唤醒沉睡的员工 技能五:高效执行——将工作任务负责到底 1、与高效执行结缘——走进执行圈 A、为什么执行难——视频感悟 B、执行力不佳的表现——没有执行力就没有竞争力 C、探求管理者的执行现状——低效执行的原因 D、解析执行难的根源——五大根源阻碍执行成效 2、高效执行的要素——工作意愿/执行方法/行动计划 3、高效执行的前提——(4X+3S)X1B 4、提高执行力的4个策略 A、建立执行体系——体系保障执行顺畅 B、培育执行文化——文化铸就执行思维 C、改善执行方法——方法决定执行成效 D、注重执行艺术——艺术造就执行完美 技能六:团队协作——凝聚团队成员的力量 1、为什么要提倡团队协作——团队角色带给我们的启示 2、团队协作为什么这么难——个体对团队的影响 3、解读优秀团队的行为特征 4、培养团队成员的协作精神 A、团队协作精神的特点 B、团队协作精神的表现 C、解读团队协作精神缺乏的原因 D、培养团队协作精神的要点 5、建立高效的团队协作机制——竞争/压力/凝聚/主动
  • 查看详情>> 一、角色解读——认识管理者 1、管理者是什么 2、管理者与非管理者之区别 3、管理者的立场——360度思考 4、管理者的发展探讨——8大趋势 5、高效管理者的四个角色 ——管理变革者/文化塑造者/绩效创造者/激励教导者 6、高效管理者的七大重要任务 二、角色挑战——管理者的自我要求 1、管理者应具备的七个基本心态 2、管理者应具备的8个必备素质 3、解读管理者常犯的错误和盲点 4、从专业走向卓越的五个转变 三、角色雷达——扫描管理者发展时面临的困惑 1、职业发展——雾里看花 2、团队价值——自我意识 3、素养提升——不明不白 4、目标承诺——方向受制 四、角色思考——探求管理者角色变化引发的行为思考 1、管理对象——人力/问题/资源/方法/机制/环境 2、工作职责——绩效/承诺/品质/盈亏/安全/士气 3、工作行为——PDCA循环改善与提升 4、人际关系——角色五位关系转换 5、工作权限——权利的有效运用 五、角色定位——解析管理者在组织中的价值定位 定位一:作为下属管理者的角色定位——计划执行者 1、探求作为下属管理者的角色错位 2、分析计划执行难的根源是什么——视频感悟 3、解读作为下属管理者的职业准则——绩效/服从/对策/方案 4、如何做一名出色的计划执行者——执行策略 A、正确理解执行——理解是执行的前提 B、消除执行障碍——障碍是执行的陷阱 C、树立执行思维——文化是执行的保障 D、感悟执行精髓——悟道是执行的方法 定位二:作为同事管理者的角色定位——供应链客户 1、为什么不能把同事看成内部客户 2、改善内部客户关系所需要的四个条件 3、改善内部客户关系的三个策略——认可对方/尊重对方/赞美对方 4、改善内部客户关系的艺术——同理心沟通 A、有效表达(明)——说服别人支持 B、用心倾听(聽)——听清大家所需 C、积极反馈(儒)——馈出对方所要 定位三:作为上司管理者的角色定位——教练型领导者 1、作为上司管理者的角色错位与转换 2、作为上司管理者的角色演绎 3、管理者与领导者的思维导向——凝聚人心/激励人在 4、如何做一名优秀的教练型领导者——五用策略 A、一用——用影响力影响下属的发展 B、二用——用头脑风暴改善团队决策效率 C、三用——用教练技术改善下属的工作行为 D、四用——用质变的领导方式带领团队 E、五用——用目标管理提升团队绩效 六、角色塑造——成就职业化管理者的五项策略 策略一:树立职业化理念 1、一变——全变艺术 2、二改——心改/形改 3、三身——身体/身心/身态 4、四心——喜悦心/责任心/赞美心/同理心 策略二:塑造职业化精神 1、缺什么别缺职业化精神 2、相信并尊重每个人 3、追求卓越的成就与贡献 4、坚持诚实与正直 5、靠团队精神实现绩效 策略三:培养职业化心态 1、你在为谁工作——评估你的心态 2、心态带给我们的思考 3、有效管理你的心态 4、拿热情的心去交换成功 策略四:缓解职业化压力 1、了解压力的表现特征——测试您的压力 2、探寻压力的根源  3、领悟压力带来的机遇和挑战 4、与压力同行,快乐工作的五个要点 策略五:提升职业化素养 1、了解自己的真实情况 2、规划自己的人生梦想 3、相信自己的个人魅力 4、改变自己的不良习惯
  • 2015-03-19...
    查看详情>> 课前思考:您眼中的高效领导者是什么样子的 一、认知领导力——什么是领导力  1、领导力来源于哪里  2、从管理者到领导者的思维导向  3、常见的领导力误区  4、领导力靠什么来保证  5、解析领导力养成的五个阶段 二、思考领导力——领导力提升需要思考的五个问题  1、管理对象思考——人力/问题/资源/方法/机制/环境  2、工作职责思考——绩效/承诺/品质/盈亏/安全/士气  3、工作行为思考——PDCA循环的改善与提升  4、人际关系思考——角色五位关系转换 5、领导权限思考——权力的有效发挥 三、定位领导力——领导力发挥需要具备的要素与前提 1、领导力要素——管理机制/人力资源/团队文化 2、领导力前提——(3S+4X+5H)×1B 四、保障领导力——领导力保障的三种措施 措施一:打通组织沟通的桥梁  1、了解组织沟通中的内容  2、分析组织沟通存在的障碍和因素  3、解读组织沟通的技巧与方法 A、组织沟通技巧一——正确理解上级的意图 B、组织沟通技巧二——合理分配下属的任务 C、组织沟通技巧三——持续赢得同事的支持 措施二:激起员工心中的浪花  1、常见的激励误区——四大误区导致激励失败  2、探寻激励之源——需求探寻/奖惩探寻/满意探寻  3、进行正确的激励——激励的原则与步骤  4、有效激励的策略——给你鲜花给你梦  5、有效激励的艺术——激起员工心中的浪花 措施三:培养团队成员的协作精神   1、团队协作为什么这么难   2、分析个体对团队的影响   3、探求团队协作的误区和基础   4、了解团队协作精神的行为表现   5、解读团队协作精神的培养要点 五、提升领导力——领导力提升的“6用策略” 策略一:(1用)——用情商+智商提升领导思考力  1、分析影响思考发挥的障碍  2、解读如何正确思考问题  3、认知思考转换的方式与方法  4、转变思考方式,用情商+智商改善思考力  5、思考训练——六脑合作 策略二:(2用)——用领导魅力影响下属的发展  1、领导魅力是一种影响力  2、是什么成就了您的影响力  3、培育影响力的5个原则  4、通过“有效授权”放大您的影响力  5、影响力思考——领导授权分析 策略三:(3用)——用头脑风暴改善团队决策效率  1、分析影响决策的因素和障碍  2、了解决策所需要的信息和知识  3、解读有效决策的方式与方法  4、用“头脑风暴”改善决策力  5、决策训练——团队魔方 策略四:(4用)——用教练技术改善下属的工作行为  1、引导员工愿意做,指导员工如何做  2、是什么阻碍了教练的旅程  3、如何进行教练活动——示做指导教练法  4、改善教练行为的3种途径  5、教练演绎——改善教练环境 策略五:(5用)——用质变的领导方式带领团队  1、员工准备度的阶段性划分与诊断  2、了解员工各阶段期间的行为表现  3、解读不同情境下的领导行为方式  4、领导方式的在员工准备度中的灵活应用  5、领导方式诊断——领导型态测试 策略六:(6用)——用目标管理提升团队绩效  1、分析绩效目标管理的行为特征  2、了解正确设定绩效目标的原则  3、认识有效分解绩效目标的方法  4、解读绩效目标管理的步骤与措施 A、为绩效目标制订详细的行动计划 B、严格执行计划,确保计划完美实现 C、进行绩效目标评估、面谈、改进和激励  5、绩效训练——“行动计划执行表”演绎

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