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徐洲

徐洲 暂无评分

人力资源 人力资源综合

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  • 徐洲
  • 所在地: 陕西省 西安市
  • 擅长领域: 人力资源综合
  • 所属行业:房地产|建筑业 房地产/建筑/建材/工程
  • 市场价格: 图片20000/天 (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程: 《房地产非人力资源经理的人力资源管理》、《房地产中高层管理者领导力提升》、《房地产中高层管理者执行力提升》、《房地产中高层管理者沟通能力提升》、《房地产战略导向的绩效管理模式》、《房地产战略导向的企业选人策略》、《房地产岗位素质模型促动企业管理全过程》

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  • 查看详情>> 一、 为什么要管理心态 1、心态决定事情能否成功 2、心态决定工作的绩效 3、良好的心态可以决定你的命运 4、你是为自己工作还是为公司工作 5、主动积极,自信向上、面对现实 6、每天只要努力一点点 案例:心态决定视角—工程部副总经理的晋升之路 美国传奇教练 二、中层管理者的角色定位 1、管理者角色特征 2、管理者角色认知状况 3、中层管理者的角色要求与个性特征分析 4、中层管理者的提升 案例:设计部吴总的自我认知观念转变 天道酬勤—王总晋升路上的坎坷 三、中层经理的管理误区 1、什么样的管理是最适合企业的管理 2. 管理、组织、领导三者的相互关系 3、管理者、领导者到底应该做哪些事? 4、管理者在组织中到底应该扮演什么角色? 5、给自己定位:到底是管理者还是领导者? 6、管理者和领导者到底有什么区别和联系? 案例:某房企企业中层的一天 置业顾问张三的“放养”策略 四、 管理沟通与情商提升 1、沟通不畅的原因:沟通的漏斗 2、表达的艺术:总印象原理 3、情商的要素 4、同理心倾听与情商提升 5、360度沟通技巧 案例:一次成功的结构优化会议 HD房企的半小时原则 五、领导力提升的技巧 1、领导权威的来源 2、领导方式 3、情境领导与四种领导风格 4、根据被领导者的具体情况决定不同的领导风格 案例:王石充分授权 许家印“事必躬亲” 六、如何培养下属 1、培养下属有什么好处 2、培养下属的顾虑 3、培养下属的方法 4、培养下属的原则 案例:通用电气人才五级分类 HD房企骨干员工培养计划 七、团队激励的要素 1、团队激励要素分析 2、潜能特质与动机差异 3、如何创造“饥渴”需求 4、团队激励的方式与时机 案例:房地产行业标杆绩效管理的简单思维 HD房企“精心策划、狠抓落实、办事高效” 八、典型领导风格的塑造 1、支持型领导行为的培养 2、指导型领导行为的培养 3、参与型领导行为的培养 4、奖惩型领导行为的培养 5、超凡魅力型领导行为的培养 九、授权管理 1、为什么要授权 2、授权管理的误区是什么 3、授权管理的原则 4、授权管理的方法 案例:HD房企之20%领导责任 中层管理者的时间计划表 十、员工心态理念塑造与领导力提升 1、激励原理与激励文化的基本类型 2、员工激励的核心技巧 3、塑造良好的内部激励机制 4、日常工作中如何有效激励下属 5、塑造卓越的内部激励文化 案例:ZM企业失败的薪酬激励

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